Uma única equipe do projeto à partida
EPCm completo ou suporte direcionado para fases específicas. A CPE gerencia suprimentos, construção e comissionamento de instalações industriais, ou complementa sua equipe de projeto onde você precisar.
O QUE GERENCIAMOS
Dos suprimentos ao comissionamento
A CPE oferece a execução completa do projeto ou complementa sua equipe em fases específicas. O escopo abrange desde EPCm completo até serviços de representante do proprietário e suporte direcionado de suprimentos, construção ou comissionamento.
Execução EPCm completa: engenharia, suprimentos, gerenciamento da construção e comissionamento sob responsabilidade única.
Suprimentos e coordenação de fornecedores: pacotes de licitação, avaliações de equipamentos, comparações de propostas, acompanhamento de fabricação (expediting) e logística, inspeções em fábrica e testes de aceitação em fábrica (FAT).
Gerenciamento da construção: supervisão no local, coordenação de segurança, controle de qualidade, supervisão e coordenação de empreiteiros, revisão de desenhos de fabricação e avaliação de ordens de mudança.
Comissionamento e partida: procedimentos de comissionamento, verificação de sistemas, testes hidrostáticos, cura do refratário, sopragens de vapor e testes de garantia de desempenho e emissões.
Serviços de representante do proprietário: representar os interesses do proprietário junto a empreiteiros, fornecedores e prestadores de serviços durante a engenharia, os suprimentos, a fabricação e a instalação.
Controle de projetos e relatórios: cronogramas, acompanhamento de custos, registros de riscos, RFIs, controle e emissão de documentos (transmittals) e atualizações periódicas de progresso para as partes interessadas.
ENTREGÁVEIS
O que um serviço de gerenciamento de projetos oferece
O escopo varia conforme o projeto. Os resultados habituais incluem cronogramas do projeto, avaliações de propostas, verificação prévia ao comissionamento, procedimentos de comissionamento, relatórios de progresso, pacotes de entrega e documentos de divisão de responsabilidades.
Cronograma do projeto
Cronograma baseado em Gantt com caminho crítico, marcos e alocação de recursos. Gerenciado no Smartsheet com acesso para o cliente.
Cronograma ilustrativo. As fases e durações reais variam conforme o escopo do projeto.
Documentação do projeto
Procedimentos de comissionamento, pacotes de entrega, as-built, registro de variações/não conformidades, documentação de aceitação final, listas de pendências e relatórios periódicos de progresso.
Procedimentos de comissionamento
Procedimentos passo a passo para testes hidrostáticos, cura do refratário, sopragens de vapor e verificação de sistemas.
Supervisão e documentação em campo
Supervisão no local, inspeções de qualidade, fotografia de progresso e documentação de construção.
Tabulação e avaliação de propostas
Comparação lado a lado de fornecedores em custo, prazo de entrega, conformidade técnica e condições comerciais.
| Critério | Fornecedor A | Fornecedor B |
|---|---|---|
| Custo do equipamento | $485,000 | $512,000 |
| Prazo de entrega (semanas) | 18 | 22 |
| Conformidade técnica | Total | Total |
| Garantia (anos) | 2 | 1 |
| Instalações de referência | 12 | 8 |
EXEMPLOS DE PROJETOS
Exemplos de projetos de
gerenciamento de projetos
Caldeiras de Potência
Caldeira BFB para biomassa de alta umidade — América do Sul
Projeto completo de caldeira BFB para uma usina de biomassa na América do Sul, com manuseio de combustíveis de alta umidade e engenharia de combustão e transferência de calor sob medida.
Desgargalamento
Limites de capacidade de caldeira à biomassa identificados em 17 subsistemas
Avaliação de desempenho e capacidade em nível de componente da caldeira, exaustores, precipitadores eletrostáticos (ESP), manuseio e dosagem de combustível, manuseio de cinzas, economizador, pré-aquecedor de ar, multiciclone e sistemas de controle de emissões. A caldeira e seus sistemas auxiliares foram modelados nas condições atuais e condições-alvo para identificar gargalos e áreas de melhoria necessárias para atingir as condições-alvo. Em seguida, fornecemos estimativas de custo de capital para cada opção, a fim de determinar a melhor alternativa a seguir.
Investigação de Causa Raiz
Caminho de contaminação de vapor rastreado até a origem
Múltiplos caminhos de contaminação no sistema de vapor e condensado; a causa principal: corrosão galvânica em tubulação galvanizada após um sistema de osmose reversa (OR).
ABORDAGEM
Execução típica de gerenciamento de projetos
Execução em fases com marcos claros e governança em cada etapa. Em contratações direcionadas, a CPE ingressa na(s) fase(s) pertinente(s).
Termo de abertura e linha de base do projeto
Definir escopo, cronograma, orçamento e estrutura de contratação/governança. Identificar os riscos do projeto e as estratégias de mitigação. Estabelecer a frequência dos relatórios, os protocolos de tomada de decisão e a divisão de responsabilidades.
Seleção e coordenação de fornecedores
Desenvolver pacotes de licitação, avaliar propostas, elaborar comparações de propostas, selecionar fornecedores e coordenar itens com longo prazo de entrega (long lead items). Em projetos integrados, os equipamentos críticos são adquiridos durante a engenharia para que os projetos reflitam as especificações reais e reduzam a carga de trabalho de as-built e de variações em campo.
Supervisão no local e controle de qualidade
Gerenciar empreiteiros, acompanhar o progresso em relação ao cronograma, coordenar a segurança e resolver problemas em campo. Revisar os desenhos de fabricação, avaliar as ordens de mudança em relação ao contrato e aos preços de mercado, e manter o registro de riscos.
Verificação e operação comercial
Verificação prévia ao comissionamento para elaborar a lista de pendências (pré e pós-comissionamento) dos sistemas antes de serem comissionados. Elaborar os procedimentos de comissionamento. Comissionamento dos subsistemas até abranger toda a instalação/projeto. Sintonia de sistemas e malhas de controle. Testes de garantia de desempenho e emissões. Validar a operação comercial.
As-built e encerramento
Reunir as informações as-built por meio de marcações em vermelho nos desenhos e/ou escaneamentos a laser 3D Resolver os itens de pendências pós-comissionamento e entregar a documentação as-built com o fechamento final do projeto e as lições aprendidas.
O DIFERENCIAL CPE
Gerentes de projeto que entendem os sistemas que gerenciam
Os gerentes de projeto da CPE são engenheiros com experiência prática em projeto e comissionamento. Essa profundidade técnica aparece em como os equipamentos são avaliados, como os problemas em campo são resolvidos e como o comissionamento é planejado, não apenas em como os cronogramas são acompanhados.
Suprimentos liderados pela engenharia
A CPE avalia as propostas dos fornecedores pelo mérito técnico, não apenas pelo preço e pelo prazo de entrega. Como nossos gerentes de projeto entendem as cargas nos bocais, as especificações de materiais, as margens de projeto e os cenários operacionais potencialmente adversos, os equipamentos são recomendados pelo seu desempenho no sistema como um todo, não apenas por como aparecem em uma tabela comparativa de propostas.
Problemas em campo resolvidos na origem
Quando surge um conflito em campo, a equipe da CPE consegue avaliar se é um problema de projeto, um erro de fabricação ou um problema na sequência de construção, e resolvê-lo sem esperar um ciclo de revisão de engenharia à parte. Menos RFIs, decisões mais rápidas.
Os interesses do proprietário, não os do empreiteiro
A CPE representa o proprietário junto a empreiteiros, fornecedores e prestadores de serviços. O cliente mantém a autoridade de compra. A CPE assessora na adjudicação, avalia as ordens de mudança em relação aos termos do contrato e aos preços de mercado, e verifica a qualidade em relação à intenção de projeto.
Dimensionado ao que o projeto precisa
Duas semanas de suporte de comissionamento ou dezoito meses de EPCm completo. A CPE complementa uma equipe de projeto existente ou entrega a execução completa do projeto, com a mesma profundidade de engenharia em qualquer dos casos.
Tem uma pergunta sobre
gerenciamento de projetos?
Conte-nos o que você está construindo e informaremos como a CPE pode ajudar.
NOSSOS SERVIÇOS
Profundidade de Engenharia em Todo o Ciclo de Vida do Projeto
Da avaliação inicial até entregas prontas para construção: caldeiras, sistemas de combustão, vapor e condensado, controle de emissões e infraestrutura de energia.
