Un solo equipo desde el diseño hasta la puesta en marcha
Gestión de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPCM) o soporte específico para fases determinadas. CPE gestiona la adquisición, la construcción y la puesta en marcha de instalaciones industriales, o complementa su equipo de proyecto donde lo necesite.
LO QUE GESTIONAMOS
Desde la adquisición hasta la puesta en marcha
CPE ofrece la ejecución completa del proyecto o complementa su equipo en fases específicas. El alcance abarca desde la gestión de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPCM) hasta servicios de representante del propietario y soporte específico de adquisición, construcción o puesta en marcha.
Gestión de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPCM) y puesta en marcha bajo una responsabilidad única.
Adquisición y coordinación de proveedores: paquetes de licitación, evaluaciones de equipos, comparaciones de ofertas, seguimiento (expediting) y logística, inspecciones en taller y pruebas de aceptación en fábrica (FAT).
Gestión de construcción: supervisión en sitio, coordinación de seguridad, control de calidad, supervisión y coordinación de contratistas, revisión de planos de taller y evaluación de órdenes de cambio.
Puesta en marcha y arranque: procedimientos de puesta en marcha, verificación de sistemas, pruebas hidrostáticas, curado del refractario, soplados de vapor y pruebas de garantía de desempeño y emisiones.
Servicios de representante del propietario: representar los intereses del propietario ante contratistas, proveedores y suministradores durante la ingeniería, la adquisición, la fabricación y la instalación.
Control de proyectos e informes: cronogramas, seguimiento de costos, registros de riesgos, RFI, transmisión de documentos y actualizaciones periódicas de avance para las partes interesadas.
ENTREGABLES
Qué incluye un servicio de gestión de proyectos
El alcance varía según el proyecto. Los resultados habituales incluyen cronogramas del proyecto, evaluaciones de ofertas, verificación previa a la puesta en marcha, procedimientos de puesta en marcha, informes de avance, paquetes de entrega y documentos de división de responsabilidades.
Cronograma del proyecto
Cronograma basado en Gantt con ruta crítica, hitos y asignación de recursos. Gestionado en Smartsheet con acceso para el cliente.
Cronograma ilustrativo. Las fases y duraciones reales varían según el alcance del proyecto.
Documentación del proyecto
Procedimientos de puesta en marcha, paquetes de entrega, planos según lo construido, registro de variaciones/deficiencias, documentación de aceptación final, listas de pendientes e informes periódicos de avance
Procedimientos de puesta en marcha
Procedimientos paso a paso para pruebas hidrostáticas, curado del refractario, soplados de vapor y verificación de sistemas.
Supervisión y documentación en campo
Supervisión en sitio, inspecciones de calidad, fotografía de avance y documentación de construcción.
Tabulación y evaluación de ofertas
Comparación de proveedores lado a lado en costo, plazo de entrega, cumplimiento técnico y condiciones comerciales.
| Criterio | Proveedor A | Proveedor B |
|---|---|---|
| Costo del equipo | $485,000 | $512,000 |
| Plazo de entrega (semanas) | 18 | 22 |
| Cumplimiento técnico | Total | Total |
| Garantía (años) | 2 | 1 |
| Instalaciones de referencia | 12 | 8 |
EJEMPLOS DE PROYECTOS
Ejemplos de proyectos de
gestión de proyectos
Calderas de Potencia
Caldera BFB para biomasa de alta humedad - América del Sur
Diseño completo de caldera BFB para una planta de biomasa en América del Sur, con manejo de combustibles de alta humedad e ingeniería de combustión y transferencia de calor a medida.
Eliminación de cuellos de botella
Límites de capacidad de caldera de biomasa identificados en 17 subsistemas
Evaluación de desempeño y capacidad a nivel de componente de la caldera, ventiladores, ESP, manejo y dosificación de combustible, manejo de cenizas, economizador, calentador de aire, multiclón y sistemas de control de emisiones. La caldera y sus sistemas anexos se modelaron en condiciones actuales y objetivo para identificar cuellos de botella y áreas de mejora requeridas para alcanzar las condiciones objetivo. Luego se aportaron estimaciones de costo de capital para cada opción, a fin de determinar la mejor alternativa a seguir.
Análisis de causa raíz
Vía de contaminación de vapor rastreada hasta su origen
Múltiples vías de contaminación en el sistema de vapor y condensado; la causa principal: corrosión galvánica en tubería galvanizada tras un sistema de ósmosis inversa (OI).
ENFOQUE
Ejecución típica de gestión de proyectos
Ejecución por fases con hitos claros y gobernanza en cada etapa. En proyectos específicos, CPE se incorpora en la(s) fase(s) correspondiente(s).
Acta de constitución y línea base del proyecto
Definir el alcance, el cronograma, el presupuesto y la estructura de contratación/gobernanza. Identificar los riesgos del proyecto y las estrategias de mitigación. Establecer la frecuencia de los informes, los protocolos de toma de decisiones y la división de responsabilidades.
Selección y coordinación de proveedores
Desarrollar paquetes de licitación, evaluar propuestas, elaborar comparaciones de ofertas, seleccionar suministradores y coordinar los equipos de largo plazo de entrega. En proyectos integrados, los equipos críticos se adquieren durante la ingeniería para que los diseños reflejen las especificaciones reales y se reduzca la carga de trabajo de documentación según lo construido y de variaciones en campo.
Supervisión en sitio y control de calidad
Gestionar contratistas, dar seguimiento al avance frente al cronograma, coordinar la seguridad y resolver problemas en campo. Revisar los planos de taller, evaluar las órdenes de cambio frente al contrato y a los precios de mercado, y mantener el registro de riesgos.
Verificación y operación comercial
Verificación previa a la puesta en marcha para elaborar la lista de pendientes (pre y post puesta en marcha) de los sistemas antes de su puesta en marcha. Elaborar los procedimientos de puesta en marcha. Puesta en marcha de los subsistemas hasta abarcar toda la instalación/proyecto. Ajuste de sistemas y lazos de control. Pruebas de garantía de desempeño y emisiones. Validar la operación comercial.
Según lo construido y cierre
Recopilar la información según lo construido mediante marcas en rojo en los planos o escaneos láser 3D. Resolver los pendientes de la lista posterior a la puesta en marcha y entregar la documentación según lo construido junto con la evaluación final del proyecto y las lecciones aprendidas.
LA DIFERENCIA DE CPE
Gerentes de proyecto que entienden los sistemas que gestionan
Los gerentes de proyecto de CPE son ingenieros con experiencia práctica en diseño y puesta en marcha. Esa profundidad técnica se refleja en cómo se evalúan los equipos, cómo se resuelven los problemas en campo y cómo se planifica la puesta en marcha, no solo en cómo se da seguimiento a los cronogramas.
Adquisición liderada por la ingeniería
CPE evalúa las propuestas de los proveedores por su mérito técnico, no solo por el precio y el plazo de entrega. Como nuestros gerentes de proyecto entienden las cargas en las boquillas, las especificaciones de materiales, los márgenes de diseño y los escenarios operativos potencialmente adversos, los equipos se recomiendan por su desempeño en el sistema en su conjunto, no solo por cómo se ven en una tabla comparativa de ofertas.
Problemas en campo resueltos en su origen
Cuando surge un conflicto en campo, el equipo de CPE puede determinar si se trata de un problema de diseño, un error de fabricación o un problema en la secuencia de construcción, y resolverlo sin esperar un ciclo de revisión de ingeniería aparte. Menos RFI, decisiones más rápidas.
Los intereses del propietario, no los del contratista
CPE representa al propietario ante contratistas, proveedores y suministradores. El cliente conserva la autoridad de compra. CPE asesora sobre la adjudicación, evalúa las órdenes de cambio frente a los términos del contrato y a los precios de mercado, y verifica la calidad frente a la intención de diseño
Dimensionado a lo que el proyecto necesita
Dos semanas de soporte de puesta en marcha o dieciocho meses de EPCm completo. CPE complementa un equipo de proyecto existente o brinda la ejecución completa del proyecto, con la misma profundidad de ingeniería en cualquiera de los casos.
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gestión de proyectos?
Cuéntenos qué está construyendo y le indicaremos cómo puede ayudarle CPE.
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Profundidad de Ingeniería en Todo el Ciclo de Vida del Proyecto
Desde la evaluación inicial hasta entregables listos para construcción: calderas, sistemas de combustión, vapor y condensado, control de emisiones e infraestructura energética.
